中小型傳統制造業為了提高企業的生存競爭能力必須進行智能化轉型，或者其他類型的轉型目標，企業轉型是為了在新的環境下更好的生存與發展。
大型企業有資本有實力，可以通過自研或是引進*線，快速實現智能化升級。而相比于大型企業，中小企業面臨更大的試錯成本和風險，更需要小心謹慎。中小企業的融資難度遠高于大型企業，而智能化轉型作為一項系統工程，在難以利用資金杠桿和借助專項扶持的基礎上，純靠企業自身的資本投入幾乎難以為繼，而中小企業家又普遍缺乏資本操作的想法和意識，這便是信息化、自動化浪潮之后，多數企業依然原地踏步的主因。反觀資本一方，在發展前景受限、抵押物資匱乏的情況下，也很難找到資本進駐的可能，久而久之兩者便形成了惡性循環。
中小企業普遍信息化、自動化基礎較為薄弱，而現階段提供智能制造轉型服務的多為軟件或硬件服務商，轉型升級的方案亦多圍繞新產品與企業的業務融合為主，在此過程中企業多處于被動接受的地位，很少進行針對內需自上而下的全局規劃，就像一個剛會行走的兒童，在大腦未成熟前，直接越過奔跑的階段被送上自行車，可想而知，翻車的風險如影隨形。
中小企業一般在轉型升級中，都是采用自有資金，但目前大部分企業都還是停留在工業2.0或3.0的時代，如果一下子轉型升級到智能制造，這意味著需要大量的資金投入，而中小企業不可能一次性就投入如此龐大的資金量。但轉型升級是趨勢所逼，所以，在資金允許的情況下，分階段的投入，從而慢慢實行轉型的轉變。另外在“互聯網+”和“中國智能制造2025”等相關政策落地后，政府對于中小企業智能化轉型的支持力度是逐漸增大的，所以各大中小企業可以相應的多方了解當地政策的支持，獲取相關的補貼，幫助企業快速轉型。智能制造鐵定是時代的趨勢，各中小企業站在風口中，成，則乘風起航，敗，則一敗涂地，所以在轉型前，請做好風險評估和未來規劃。
現階段大部分的中小企業普遍信息化、自動化基礎都較為薄弱，而現階段提供智能制造轉型服務的多為軟件或硬件服務商，轉型升級的方案亦多圍繞新產品與企業的業務融合為主，所以在此過程中，中小企業多處于被動接受的地位。因此中小智能制造企業，應該從創新環境、激勵機制和外部條件等方面入手，加大管理制度，引進資源、吸進創新型人才，逐步建立一個完善的技術創新體系，促進中小企業的全面發展。
